Фото мотивация

Секреты эффективной мотивации персонала

Содержание:
  • Основная проблема
  • Технологии обмана
  • Дисциплина – залог высокой производительности
  • Свобода действий в рамках производственного процесса
  • Как сэкономить на мотивации
  • Правила и принципы

Бизнес – гибкая сфера деятельности, где для получения прибыли владельцы предприятий и компаний идут на ухищрения. Чтобы повысить доход необходимо мотивировать персонал или попросту на нем сэкономить и направить эти средства на развитие бизнеса или на приобретение материальных благ. В этой статье мы поговорим о том, как мотивировать сотрудников на работу не материально. Вы удивитесь, но даже без дополнительных затрат можно выполнить план продаж или улучшить дисциплину работников.

Основная проблема

Чтобы сотрудники работали с полной отдачей, ходили на работу с удовольствием, выполняли или перевыполняли план продаж, необходимо создать иллюзию того, что они получают за это бонусы, оттачивают свое мастерство и повышают квалификацию, являются востребованными.

Сегодня остро стала проблема «перегоревшего работника». Это когда сотрудники не видят перспективу развития и их производительность падает до необходимого минимума. При этом потенциал таких работников остается на высоком уровне. Если внутри компании или в организации накапливается большой процент таких работников, то проблем не избежать. Нужно любыми способами избегать появления разочарованных сотрудников. При этом желательно, чтобы расходы на персонал не увеличивались относительно объема выполняемой ими работы.

Технологии обмана

Существует множество приемов, которые позволят мотивировать персонал. Самым распространенным является соотношение ставка/бонусы. Здесь работодатель делит заработную плату сотрудника на 2 составляющие:

  1. Фиксированная ставка. Это маленькая сумма, которая является своего рода страховкой для работника, дает уверенность, что даже если у него ничего не получится, он получит вознаграждение за попытки.
  2. Бонусы, проценты – мощный стимул заработать как можно больше, приложить к этому все силы.

Процентная система отлично влияет на выполнение плана продаж. Без нее не обойтись в торговле. Также хорошим способом без денег поднять показатели является организация соревнования, где сотрудники, продавшие больше товара, получат звание лучших продавцов и их фото украсят стенд – доску почета. Для увеличения КПД (коэффициента полезного действия) можно ввести номинальные должности типа «старший продавец» или «старший менеджер». Властолюбивые сотрудники обязательно купятся на это и будут всеми возможными и невозможными способами увеличивать продажи, увеличивая прибыль компании.

Возможно заинтересует:  Советы по грамотному ведению семейного бюджета

Соревновательная система – неплохой стимул к самообучению. Сотрудники стремятся поднять свой профессионализм на новый уровень, чтобы выиграть соревнования и специально мотивировать их на это не нужно.

Дисциплина – залог высокой производительности

Чтобы мотивировать сотрудников к дисциплине достаточно ввести систему штрафов за различные нарушения:

  • опоздания;
  • длительные обеды и перекуры;
  • разговоры на посторонние темы в рабочее время;
  • уход без предупреждения с работы;
  • посещение развлекательных ресурсов на рабочем ПК;
  • игры в рабочее время.

Из-за таких мелочей никто не захочет терять часть заработанных средств, что значительно повысит уровень дисциплины, а следовательно производственные показатели и уровень прибыльности.

Опоздание на работу

Также можно проводить разовые акции с поощрительными призами по итогам недели. Это отличная мотивация, чтобы не опаздывать на работу или сократить количество перекуров во время рабочего дня. Вообще пропаганда здорового образа жизни и поощрения за отказ работников от вредных привычек объективно на руку работодателю. Здоровые сотрудники меньше болеют, а, значит, приносят прибыль, производственный процесс не теряет обороты, в нем не образовываются дыры, которые нужно ликвидировать путем увеличения нагрузки на других работников или поиска замены вышедшему из строя работнику.

Свобода действий в рамках производственного процесса

Лучшая мотивация на внедрение инноваций – предоставление работникам свободы творчества. Отсутствие рамок и ограничений дает возможность оптимизации производственных процессов, внедрение новых методов работы. Тут двигателем является лень, любой сотрудник хочет побыстрее выполнять свою работу. При этом освободившееся временное пространство сотрудника можно ненавязчиво заполнить новыми поручениями.

Как сэкономить на мотивации

Мотивировать можно обычной похвалой и признанием заслуг работника. Это особенно актуально с молодым персоналом. Но при этом не стоит выделять кого-то, все должно быть честно и объективно. Появление в коллективе любимчиков начальства негативно сказывается на показателях компании, организации и пагубно для маленького предприятия. Признание заслуг – один из лучших способов мотивировать сотрудников не материально.

Возможно заинтересует:  Эффективная система ведения семейного бюджета

Моральное стимулирование – еще один способ без финансовых затрат поднять производительность труда. Для этого достаточно быть коммуникабельным руководителем. Знать хобби, увлечения персонала, интересоваться личной жизнью и бытовыми заботами. Общительного, но при этом требовательного руководителя сотрудники никогда не подведут и отблагодарят старательной работой.

Не пропустите также нашу публикацию о том, как стать хорошим руководителем женщине. Простые советы позволят добиться признания работников и тем самым эффективно вести дела фирмы.

Правила и принципы

Способы мотивации разнообразны, их существует достаточно много, но все они основаны на следующих принципах:

  1. Мотивация не должна наносить ущерб прибыльности. Она должна повышать доходы путем минимизации расходов.
  2. Необходимо создать иллюзию того, что сотрудники получают намного больше, чем отдают.
  3. Мотивация должна подчеркивать значимость работника в пределах разумного.
  4. Мотивация должна содержать элемент соревнования, разжигать азарт.
  5. Нельзя мотивировать персонал при задержке зарплаты. Материальное вознаграждение за труд – основа отношений между работником и работодателем, без нее производственная система бесполезна и не эффективна.

Напоследок рекомендуем просмотреть полезные видео по теме:

Учитывая эти простые правила можно максимально эффективно произвести мотивацию персонала, динамично повышая доходы компании, предприятия, фирмы, организации. Надеемся, вам понравились наши советы о том, как мотивировать сотрудников не материально и при этом эффективно!

Не пропустите:

  • Как правильно провести собеседование при приеме на работу
  • Как увеличить прибыль в магазине продуктов
  • Как построить успешную карьеру женщине

 

Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

20 − семнадцать =